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30亿亚马逊大卖团队管理体系,一套课帮你重塑管理体系与

更新时间:2024-04-27

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:面试, 激励, 绩效, 架构, 亚马逊, 团队, 组织, STAR, 模版, 科学, 面谈, 管理, SOP, 愿景, 解析, 如何, 招聘, 跨境, 岗位, 表格, 标准, 适配, 内涵, 法则, 架构设计, vs, 题库, 岗位职责, 战略, 不同, 企业, 拆解, 人才, 设置, 胜任, 辅导, 视角, 规划, 价值观, 全局, 销售, 问题, 理论, 案例, 流程, 解读, 任职, 能力, ...
黄景:团队激励36计-Get职场竞争力,进阶管理高手

更新时间:2024-04-21

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:员工, 怎么, 激励, _., 团队, 优秀员工, 加餐, 氛围, 打造, 通过, 团建, 工作, 激发, 犯错, 规则, 成长, 留住, 晋升, 绩效, 动力, 薪酬, 目标, 当成, 授权, 处罚, 提高, 信任, 实现, 躺平, 一专多能, 知识型, 激励性, 人才, 露头角, 内驱力, 心无旁骛, 帅才, 能上能下, 课能, 课程内容, 新酬, 愿晨, 运明, 群智, 锦襄, 满...
告诉你如何管理一个销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)

更新时间:2023-12-14

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课程内容: ├第01节员工不要当老黄牛,默默努力,领导根本看不到,关键时刻得露一手.mp4 ├第02节老板的头等大事就是找人,怎么找?大公司找猎头,小公司定向.mp4 ├第03节老板看上一位年薪60万的人才,想要挖过来,如何出30万钱挖到.mp4 ├第04节6个销售,半年时间业绩为零,直接成本100万,老板该如何.mp4 ├第05节老板花很多钱...
【销售铁军】打造销售铁军 10节

更新时间:2023-05-29

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知多学习网团队管理讲座视频下载观看 名师讲座网【销售铁军】打造销售铁军 10节 01 吸引人才,搭建团队.mp4 02 明确要求,得到承诺.mp4 03 强化训练,达标上岗.mp4 04 设定目标,激发斗志.mp4 05 定期辅导,栽培育人.mp4 06 定期考评,找到差距.mp4 07 过程管控,有效监督.mp4 08 顺应人性,有效激励.mp4 09 协同...
30亿大卖分享企业成功之道-亚马逊团队管理与决策领导力

更新时间:2023-05-05

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课程亮点 大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制 绩效考核必须注意的7个问题? 管理者必须避免的6个人才管理大坑 管理层的全局观决策思维6步法 RCA根因探究法和5Y分析法,剖析问题,对症下药 如何做出正确决策,掌握企业的命脉,领先竞争对手 课程目录 1-如何打造高效团队 .mp4 2-绩效考核如何制定 .mp4 3-人才招...
聂利利《基层激励工具课》别让员工惰怠成为企业最大的浪费

更新时间:2023-04-18

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别让员工惰怠成为企业最大的浪费,5大激励工具即学即用即有效 学完你能获得什么? 1套即学即用的落地方案5大激励工具+实操步骤+行业案例,手把手教你做基层激励方案,拿来就能直接用 1套全方位激励体系招人留人+六大提成+竞争机制+价值观评分体系+考核激励,让公司有人干,员工拼命干,动力与压力并行,激励与考核兼备 4...
聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

更新时间:2023-01-13

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聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作资源简介: 课程目录 1--第1节:先导片 2--第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么? 3--第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史 4--第4节:聚焦中层管理,找到破局起点 5--第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地 6--第6节:身股六要...
【聂利利】团队分红激励实操课,让员工像老板一样努力工作

更新时间:2022-12-23

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期期有益网团队管理讲座视频下载观看 名师讲座网【聂利利】团队分红激励实操课,让员工像老板一样努力工作目录如下: 1--第1节:先导片 2--第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么? 3--第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史 4--第4节:聚焦中层管理,找到破局起点 5--第5节:身股分红:让优秀员工对...
卫哲组织创新:如何建设铁军团队(13节,视频)

更新时间:2022-11-23

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课程目录 第1节 出干部 1.1 组织根基三板斧:招聘.mp4 1.2 组织根基三板斧:培训.mp4 1.3 组织根基三板斧:考核.mp4 1.4 组织顶层搭班子.mp4 第2节 铸文化 2.1 价值观“德治”.mp4 2.2 流程“法治”.mp4 2.3 西医+中医.mp4 第3节 建新军 3.1 新军三大标签.mp4 3.2 新军管理的创新.mp4 3.3 迎接新技术.mp4 第...
聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

更新时间:2022-11-14

大小:3.62 GB

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课程目录 1--第1节:先导片 2--第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么? 3--第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史 4--第4节:聚焦中层管理,找到破局起点 5--第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地 6--第6节:身股六要素:让老板越分越有钱的底层逻辑 7--第7节:从哪分:如何杜绝员工躺着拿...
云鹤:打造狼性团队的全秘籍

更新时间:2022-04-09

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课程目录 云鹤:打造狼性团队的全秘籍 第一天.mp4 云鹤:打造狼性团队的全秘籍 第二天.mp4 云鹤:打造狼性团队的全秘籍 第三天.mp4
成为会带团队的技术人,给你一套开箱即用的管理框架

更新时间:2022-03-25

大小:3.04 GB

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课程目录 文档 [6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4 [6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4 [6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4 [6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4 [6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4 [6353...
成为会带团队的技术人,给你一套开箱即用的管理框架

更新时间:2022-03-25

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课程目录 文档 [6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4 [6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4 [6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4 [6351] 03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4 [6352] 04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4 [6353...
【中观层面】激活群体,赋能团队

更新时间:2022-03-01

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主要是从群体这个角度来研究组织行为,强调要激活群体、赋能团队,围绕打造以“新生代”为核心的高绩效团队。 1.1 工作群体和工作团队 群体和团队不是一回事。工作群体是成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策,帮助每个成员更好地完成自己的职责,以共享信息、中性、个体责任、随机性为主。工作团队是通过成员的努力...
【打造团队】打造狼性团队,赢得闪电发展

更新时间:2022-01-21

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背景:跟谁学创业才六年,市值已经突破了200亿美元,是全球唯一一家实现盈利的在线教育企业。作为内部人来看,赛道好、名师多、私域流量运营做得好这些都不是最重要的,取胜的关键是:超强的组织能力,有一支能打硬仗的狼性团队。 一、什么是好团队? 好团队的三个标准:靠得住、有本事、群众说好 靠得住:忠诚于职责、...
严小云 10天打造阿里铁军

更新时间:2021-09-15

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严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后,就以突出的业绩和扎实的销售技能,晋升为主管,成为阿里最快晋升的人之一。 成为主管后,严小云意识到,主管最主要是通过他人拿结果,要让团队优秀,光靠自己”单打独斗”能力强没用,关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。 正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队,在...
严小云:10天打造阿里铁军

更新时间:2021-09-15

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严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后,就以突出的业绩和扎实的销售技能,晋升为主管,成为阿里最快晋升的人之一。 成为主管后,严小云意识到,主管最主要是通过他人拿结果,要让团队优秀,光靠自己”单打独斗”能力强没用,关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。 正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队,在...
飞书:如何实现团队提效与组织升级

更新时间:2021-09-12

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我们经常说一家公司有所谓 DNA,适合于特定方向的业务,但是字节跳动不同,其业务方向非常广泛,似乎每种产品需要不同的 DNA。那么,这些形形色色的业务方向背后,有没有一些共通的东西? 这是我此次分享——《飞书背后的组织思考》——的主题所在。 回到本质,什么是组织? 《剑桥词典》的官方解释...
黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划

更新时间:2021-08-17

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黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划资源简介: 本课程主要适合学习对象如下——3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体业务规划和操盘缺乏“全局感”、“节奏感”和方法论的中早期小公司创...
黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划

更新时间:2021-08-07

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本课程主要适合学习对象如下—— 3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。 具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体业务规划和操盘缺乏“全局感”、“节奏感”和方法论的中早期小公司创业者&创业公司高管(更适合B轮之前阶段的公司创始人&...
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